并购：最后的救命稻草

　　外资公司种子的播种面积远远超过中国本土种子，在市场份额上更是近乎垄断。有报告显示杜邦的先玉335，占领了东北玉米70%的市场份额。而在被誉为“中国第一菜园”的山东寿光，外资种子占到当地近90%的市场份额。而在种子的品种上，以蔬菜为例，外资种子占据中国高端蔬菜种子市场80%以上的利润。而中资种子在棉花、玉米、小麦、大豆、水稻上，也几乎全部陷入被动地位。

　　在外资种企的步步紧逼下，中资种企已经让出了大部分中国市场。这个时候要变被动为主动，似乎只有通过并购重组以组建自己的“种业航母”，才是制胜之道。

　　田冰川作为央企专营种子的主要管理人之一，见证了中国种企的起起伏伏。他向《新财经》记者表示，中国种业要想做大做强，必须要提高行业集中度，通过加大投入，成立以企业为主体的科研创新体系，完善产业链各个环节，打造一批本土种业巨头。只有这样，方能实现我国种业的产业升级。

　　实际上，不论从去年的《国务院发布加快推进现代农作物种业发展的意见》，还是今年的一号文件《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品(5.39,0.12,2.28%)供给保障能力的若干意见》，都明确了“推动种子企业兼并重组，鼓励大型企业通过并购、参股等方式进入种业”的发展战略。

　　田冰川表示，中种集团作为中国种业的龙头企业，在完善自己研发产业链的基础上，完成了对四川川种种业有限责任公司的并购并成功参股广东金稻种业。而在中种集团之外，像中粮、中储粮、中农发(中国农业发展集团)、中农资(中国农业生产资料集团)等央企也已经开始寻求国内种业合作。如中储粮整体收购了甘肃张掖金象种业公司；中农发收购了河南地神种业公司53.99%的股权；中粮与中国航天基金会联合启动了培育太空粮食种子的计划。

　　这些企业，无疑构成了中国种业的第一梯队。

　　在第二梯队中，安徽省的荃银高科(15.620,0.17,1.10%)、皖垦、丰乐等企业先后收购了10多家企业；四川省仲衍种业先后整合了14家企业，组建了种业集团；川农高科、国豪、西科等企业采取联合、参股等方式重组，扩大了企业规模；新宁夏科丰种业有限公司则由宁夏科丰种业有限公司、中农金合农业生产资料有限公司、贺兰县供销社及万合种业有限公司4家企业重组而成。

　　许雷表示：“对于具备“育繁推一体化”资质的企业来说，可以借着并购，抓住行业洗牌的机会实施扩张计划，并形成中国种企的第一梯队。在规模相对较小的中型企业中，转型将是不得不选择的道路。而约2/3的小型种企则不得不面临被淘汰的命运。这点从去年9月25日颁发的《农作物经营许可管理办法》中就可以看出。”

　　对此，娄希祉很是认同。“由于市场过于分散，中国种业发展到现在，还存在着企业小、散、弱，专业化程度不高，竞争力不强等问题。这也使得一盘散沙的中国种业在面对国外种业巨头的竞争时往往溃不成军。同时，这使得国家将默许行业集中度提高。国家从2008年开始实行种子退出制度，已经显示了政府整顿种业秩序的决心。在国家政策逐步落实后，整个行业的整合进程将加速，可能有超过90%的不合规企业被吞并或退出竞争，而研发实力较强的种业企业有望获得政府的扶持，成长为行业巨头，最大限度地实现市场份额扩张。”

　　“中国是一个农业大国和用种大国，常年用种量在120亿公斤以上，种子市场的价值达到60亿美元，处在农业上游产业链上的种业，行业空间巨大。随着行业整合的加速，未来种业市场规模有望保持10%以上的增速。”娄希祉向《新财经》分析。

　　不过，我们有必要发问，“通过购并，企业规模大就有竞争力了吗？”接近监管层的那名人士也直言，相比外资种业，中国种业竞争力差的原因是多方面的，包括研发、管理、营销等方面的差距都非常巨大，这些差距光靠资本集中显然远远不够。

　　这个回答也使得我们有理由相信，中国本土种企不断发展壮大乃至形成与外资四大种业集团相抗衡的竞争优势，还有很长的一段路要走。