李立秋

    基业长青的企业，掌门人都有一种被叫做“企业家精神”的素养。中国传统商业文化里，称这些人为“儒商”。
    在种业领域，如“中国种业十大功勋人物”之一的张海银，退休之后出资500万元设立种业发展基金奖励在种业界做出突出贡献的人。
    再如中国蔬菜种业信用骨干企业北京华耐种业，每年出资50万元，在中国园艺学会设立科技奖；公司董事长贾俊每逢春节都要回乡慰问孤寡老人。

    两位企业家都没有太高的学历，但是有企业家精神，有儒商风范。
    这两年，网络上有个热词，叫“土豪”。以前管黄世仁、胡汉三、南霸天之流叫土豪，现在这个词有了新意，泛指那些财大气粗没文化、有钱无德缺修养的人。
    做儒商，还是做土豪，每个企业家都要认真想一想。
    儒商义利合一，既有儒者的道德风尚和文化修养，又有商人的机智敏锐和财富积累。儒商是商，也要赚钱，但“君子爱财，取之有道”，他们讲诚信，顾大局，守规则，有爱心，有社会责任感。高学历的老板不

一定是儒商，历练不好会成为土豪；低学历的老板不一定是土豪，注意学习也会成为儒商。做强做大企业，发展现代种业，需要多一些儒商，少一点土豪。
    企业家个人掌握大量财富，如何支配它，消费它，别人无权干涉。但是对内说，企业家是企业员工的领头雁，雁阵往哪个方向飞，头雁起决定作用。对外说，企业家代表着企业的形象，企业家的人格魅力甚至一定程度上是企业文化内涵的集中反映。
    在商言商，不重信誉谁敢跟你交易？不守规则如何在业界立足？往大了说，对农民、农业不负责，对种业

发展大任不负责，怎么能基业长青？
    当然，并不是主张种企掌门人“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”，也不是规定办公室不超过多少平米，车排量不高于几点几，只是希望企业家们要有企业家精神，有儒商的义利观，把心思更多地用在事业发展上，把钱更多地投向育种研发、员工激励或者慈善事业上来。铺张奢华做“土豪”，非但不会“有面子”，反而令人不齿。
    企业家精神成长了，现代种业才能真正发展起来。

种业创新需金融支持

    本报记者于险峰张仁军

    日前，在辽宁省政协十一届三次会议期间，很多委员对“三农”工作提出很好建议与提案。省政协常委、盘锦北方农业技术开发有限公司董事长许雷认为，辽宁省是我国粳稻主产地之一，拥有一千万亩水田面积，是全国粳型水稻生产大省，也是全国用种大省之一，又是我国优质粳米出口、内销的主要基地。应扶持壮大育、繁、推、销一体化水稻种业龙头企业，扶优扶强，推动兼并重组，培育出实力强的种子企业，走出“散、乱、小”的种业发展现状。

    许雷向记者介绍说，现在的水稻种业已由原来的国有科研院所、国有种子公司独揽天下，走向民营种子公司、国有科研院所、个体研究所共同发展。水稻种业正在从单一的制种、经营开始走向以集科研育种、繁育、生产、加工、推广、销售一体化的发展之路。随着发展现代农业的推进，由于农村家庭农场、合作社、种田大户等经营模式的诞生与发展，促使水稻种业的供求关系发生矛盾。生产种子的单位以及销售种子的部门同需求种子的市场产生了裂变。全省水稻种业除少数单位能进行新品种自主研发外，大多种子企业均以经销为主，真正能参与大市场、国际竞争的少。

    “创新能力是种企的核心竞争力，应把具有创新能力的种企放在种业资源主体地位。”许雷说。以“育繁推一体化”种子企业为主体整合农作物种业资源，取消没有创新能力的种企生产资格。建立健全现代种企制度，通过政策引导带动种企和社会资金投入，充分发挥企业在商业化育种、成果转化与应用等方面的主导作用。对那些没有育种创新能力的或没有自己品种的“种子生产企业”应取消其生产资格。

    金融对种业的支持渐入佳境，许雷认为，要加大金融支持力度，扶持水稻种业做大做强。建议金融部门应对种企提供新品种研发贷款，这主要是因为农业新品种的研发周期较长，需投入大量经费，应开发相应的贷款支持，周期最好能在三年左右。种子生产环节也需要贷款，具有繁种基地的种子企业在生产中需投入农业生产费用，主要为短期流动贷款。繁种基地贷款，对于建立繁种基地的种子龙头企业，对其一次性交纳土地承包费时提供贷款支持，也包括建设库房、加工厂房等固定资产投资。另外要增加担保方式，除不动产抵押外，建议增加由种子企业开发的新品种权作为无形资产抵押，以及库存种子作为动产抵押。

中国种子集团副总经理田冰川——

“绿色战略”引领综合服务

中国种子集团副总经理田冰川

    本报记者王澎

    在农业规模化、集约化发展的趋势下，结合种植业发展需求，实现种、肥、药、农技服务等有效整合是大型种子企业由专到综合服务的发展。中种集团作为我国唯一一家以农作物种子为主营业务的育繁推一体化中央企业，该如何适应这一趋势的发展？中国种子集团副总经理田冰川说：“中种集团制定以‘绿色战略’为核心的中长期科技发展规划，开发推广绿色品种，以品种引领种植模式升级，以品种引领种植结构改善。”

    “绿色品种”对缓解我国资源压力，保障粮食安全具有重要意义。“‘绿色战略’引领的是企业的中长期科技发展规划。”田冰川说，“培育资源节约、环境友好的绿色品种，培育农机农艺融合、适宜轻简化栽培的绿色品种，培育品质优良、市场青睐的专用品种，才能做到增产理念、效益理念和绿色理念的落地生根。”

    该公司近三年来每年都拿出销售收入占比超过10%的当期利润投入到长周期的育种研发中。2014年，新申请7项科研成果专利和24项新品种权，实现自主育种的新突破；育种研发能力得到国家进一步肯定，中种集团技术中心被认定为国家认定企业技术中心。

    在湖北、河南种粮户口中流行一句顺口溜，"种稻像种麦，不育秧不栽秧，就这么简单"。这得益于优质品种的开发，以及沿淮四省推广的麦茬稻节水轻简化栽培技术。

    麦茬稻节水轻简化栽培技术有助于增加复种指数，让“种田从不赚钱变得可以赚钱”，因而广受种植户欢迎，去年种植面积已发展到20多万亩。今年将进一步扩大示范规模，在河南信阳、湖北随州、枣阳、宜城等地举办农民会350多场，组织农户现场播种、现场看苗、现场演示，推广种植模式，使更多的农民获益。

    “优秀品种在引领种植模式升级的同时，还在激发着种植结构的改善。”田冰川说。我国南方丘陵区域丢荒仍然持续，粮食主产区土地流转加快，种植方式由精耕细作向轻简化转变的趋势仍在不断变化，中种集团在适宜区域探索种植结构改善。

吉林德丰种业有限公司董事长李继坤——

信息化平台建设促品种推广

德丰种业有限公司董事长李继坤

    郭剑飞 本报见习记者 李国龙

    2014年，互联网创业、O2O等新事物正在悄无声息地改变着种业，机收脱粒成为种业最热词之一，在这一趋势的发展下吉林德丰种业也在进行着适应信息化时代的变革，主推机收脱粒品种，为玉米全程机械化和降低农民劳动投入做出自己的努力。

    “这一年是德丰种业开始向全国型种业公司进军发展的元年。”李继坤评价2014年。去年初德丰就将推广机收脱粒品种“德育919”作为年度核心工作，以测试先行、多网立体运作的方式，希望用最短的时间将品种推广到种植户的家门口。

    “探索中的诸多‘第一次’带来的经验弥足珍贵”，李继坤说。德丰大规模单品种布点，获取到“德育919”在各地适应性的第一手资料；品种阶梯密度试验田，在收获期的现场会上，让经销商和农民朋友们近距离观察品种的田间表现；通过视频直播脱粒现场会，在机器脱粒现场会全程视频直播，不是所有的密植品种都能直接脱粒收获；品种审定年便获得高产状元，2014年审定年，“德育919”一举获得吉林省农委组织的玉米新品种高产竞赛冠军。品牌保护行动，信息化建设，防伪防窜货体系，让假货无处可逃，让窜货管理有据可依。

    德丰把加快信息化平台建设作为育繁推一体化建设的轴心工作。2014年，德丰种业率先完成供应链管理及产销管理全程信息化，育繁推一体化中的“繁”和“推”已经实现企业内部管理平台并轨。2015年，德丰计划将新品种科研管理纳入公司信息化管理之中，进而形成育、繁、推三大环节的内部平台闭环管理，通过企业内部平台实现各环节间的协同管理与核心信息流转。

    2015年，德丰还将借鉴“德育919”推广过程中的经验加速国审品种“德育977”新品种的市场推广。将营销网络走出东北三省加一区，走向陕西、山西、河北等华北地区。