■ 目前中小型企业管理普遍面临着这样的微观问题：

　　1、结果管控问题：老总出差在外，不清楚公司的资金、订单、生产等运作情况，不太清楚人员每天的工作情况,想 了解什么事再问什么。

　　2、结果定义不清：管理层开会时交代任务，一群员工彼此认为是集体工作，大多处于观望状态，等安排即责任不明确。

　　3、报问题：客户催老总，老板找员工，员工被动提交结果，不主动汇报工作进展。

　　4、过程监控问题：很多公司的结果到最后才发现订单没有完成，那时却无法挽回，过程中缺乏监督。

　　5、部门/员工沟通问题：很多公司各部门/员工在关键环节上缺少必要联系，常常出现问题，出现问题时又互相扯皮。

　　6、人浮于事问题：人管人，累死人，员工多，做事的少！

　　7、考核评估问题：考核没有重点，流于细节和形式，往往造成对人不对事，下面怨声载道怎么办？

　　8、暗箱操作问题:管理流程、奖惩、制度、工作结果不公开。

■ 目标管理??企业常见问题：

　　年底制定的战略，如何才能执行下去，保证完成？

　　老板出差在外，不清楚公司的资金、订单、生产等运作情况，不太清楚人员每天的工作情况，对公司无法时时掌控怎么办？

　　老板安排的工作太多，有时都记不清楚安排谁做了什么，什么时候要结果，缺少系统的纪录与追踪怎么办？

　　老板在公司时一切都好，可是长期在外就感觉公司情况不在掌控中，老板该如何做呢？

■ 岗位职责??企业常见问题：

　　公司的战略与目标都是老板一人的，企业的千金重担都压在老板一人身上。如何做到千金重担千人挑，人人身上有指标？

　　对于结果完成的责任定义不清，一旦出现问题员工不是主动承担责任而是互相推卸。如何让员工像老板一样拥有强烈的结果意识？

■ 过程监控??企业常见问题：

　　开完会安排了相关工作，却没有人追踪，也不太清楚具体谁在做，做的怎么样？等出了问题才发现，缺少过程的监控。
　　公司要求完成的结果到最后才发现没有完成，罚员工一千，公司损失十万。如何在过程中加强必要的监督，防患于未然!

    7P引擎解决方案：

　　以前是员工做检查，常会出现人为疏忽。而现在是7P引擎通过对事务的管控帮老板做到过程监督与检查。

　　企业只需把需要监控的事务录入7P引擎，7P引擎便会自动追踪监控事务执行过程的实况，确保过程的可控和结果的完成。

■ 绩效考核??企业常见问题：

　　考核没有重点，没有细节，没有事实与数据，凭主观感觉考核，造成对人不对事。

　　工作做的好与做得不好员工工资都一样。优秀的人得不到奖励。

　　年底奖金，如何做到真正的绩效考核？

■ 记录公开??企业常见问题：

　　公司各部门在关键环节上缺少必要联系，相关事情没有公开，信息不对称，一旦出现问题时互相扯皮，最后不了了之。

　　信息披露不公开，相关联的部门或个人对于工作情况缺少必要得了解与互相的监督！

■ 制度执行??企业常见问题：

　　如何保证制度的真正执行，而不是停留在书面与口头上？

　　如何建立一个有效的机制保证制定的制度可以快速执行？