很多老板都善于激发员工的自尊心，并以此作为一种有效的管理手段，促使员工遵守公司的制度，自觉的完成公司交代的任务。

    激发员工的自尊心有很多种方法。

    第一，   不轻易的否定一个员工的优点。

    当一个员工的行为引起人们的争议时，你应该细心观察，搜集事实，作出自己的判断。只要经过认真鉴别，认定员工的出发点是好的，效果是可取的，就应该大胆的让员工去发挥自己的特长。

    如果很轻易的否定一个员工，就会让他对你产生怨恨，一旦发生这种情况，想要员工发挥90%的能力是不可能的。

    第二，   关怀、信任和帮助你的员工。

    对于一些立志高远的员工来说，当他们认定自己的特长有很大的发展潜能时，即使外在因素阻挠其发挥，他们也会克服困难，顽强的发挥自己的特长。只要管理者能表现出关怀和开明，并且给与帮助，员工一定能释放出惊人的能量。

    员工工作失误时，不要单纯当面指责、批评，而要帮助员工改正。不要担心自己被员工超过，因为员工能干也是管理者的成绩。

    第三，   给员工一定的权力。

    公司里肯定会有一些有特别能力的人，管理者对这样的员工要真诚，要完全信任他们，给与他们一定的权力，让他们放手去做，让他们自己负责。当有工作需要他们独当一面的时候，应该放心的把这件事情全权委托他们。这样既能满足员工的自尊心，又能使领导的负担减轻。

    干好了，加重担，员工乐意，企业得益；干不好，指出来，员工服气，管理受益。

    三、我得赶紧把活干完

    可能平时你会听到员工这样说：“经理答应让我中秋节回家，我得赶紧把活干完。”你要经常给员工惊喜，员工也会经常给你惊喜的。

    怎么给员工惊喜呢？

    一、 发奖金。

    奖金不仅仅是钱，而是梦想实现的象征。拿到奖金后，他们可以买自己喜欢的东西；可以购置漂亮的衣服；可以还清贷款，从而摆脱负债的压力……

    与其说他们是为奖金而努力公司，不如说他们是在为自己的梦想而努力奋斗。

    当员工超额完成任务，或者某项任务完成得特别出色，你可以考虑改变一下奖金的数额或者发放的形式，这会让员工觉得你很体贴他们，从而更加卖命的工作。

    二、 组织旅游。

    在公司上班的人到了将有旅游活动时，工作情绪就会特别高，工作起来特别有干劲。那是因为在同一个环境下的员工会因为平淡的工作而感到乏味，一想到即将有旅游活动，可以疏散身心，肯定会情绪大涨，从而更加勤快的工作。

    三、 给员工放假。

    可能你会担心放假会让员工乐不思蜀，以至于上班后不安心工作。

    你的担心是多余的，原因何在呢？一个员工是这样说的：“虽然我很渴望有假期去旅行，但是后来公司给了我5天休假去玩的时候，我却挂念起我的工作。”

    确实如此，人做什么事做久了便会想到出去玩一玩，玩够了又会想要工作。所以，你不用担心你的员工，他们玩够了以后，自然又会卖命的工作。

    四、 举行庆祝会。

    在大家同心协力完成某项工作后，除了发给员工奖金外，举行一个小型的庆祝会，买一些饮料和糕点，你和你的员工在一起说一些鼓励和祝贺的话，这更容易沟通你们之间的情感，也利于以后工作中共同努力。

    五、 选择与你的企业相关的方式。

    当然，如果同样的措施反复的实行会令人觉得没意思，也会降低激励的效果。使人高兴的方法因人而异，所以，你可以听听不同人的意见，做个调查，使你的方法达到最好的效果，让你的员工总能愉快的在你的领导下工作。(王可心)