中小型企业的成长三部曲：1、组建期    2、成长期   3、快速发展期  。在不同的阶段，企业经营策略也将不同。

    第一阶段：企业组建期

    企业在组建期，是整合资源的阶段。俗话说得好，麻雀虽小，五脏俱全，在这一阶段，企业要整合企业所需的物质资源、人力资源，社会资源，来为企业的生存和发展，做好准备。这一阶段，（中小型）企业必须尽量缩短组建的周期，用最短的时间进入市场（必要的时候，可以先进入市场，在市场中逐步完善，补强自己的不足。）。（很重要的一点，企业需要制定出企业的主营业务，已确定企业的资源力量集中。）

    第二阶段：企业成长期

    企业的成长期，是储蓄力量的阶段。在这一阶段初期，企业需要解决的只有一个问题，就是生存的问题。因此，这一特征，也决定了企业的经营战略，就是要以绩效为导向。企业的一切的资源，一切的力量，都要以这一目标为导向。针对生产型企业，不但要生存出质量过硬的产品，还要有良好的销售渠道，两者缺一不可。这一阶段，中小型企业是一个量的积累阶段，为将来企业快速成长奠定基础。（如果进一步细分的话，这一阶段，可以分为：生存期、和成长期，生存期如要解决企业的生存问题，成长期主要是为快速发展期做好准备）

    第三阶段：企业快速发展期

    企业在这一阶段，最容易犯的错误，就是盲目扩张，一心想着发展壮大，专注于企业战略的发展，而忽略了企业内部的经营管理。因此，这一阶段，也是企业从人制转化为法制的阶段，让企业进入一个自动发展、自主经营的制度规范阶段，如果，企业的管理体制跟不上，那么企业发展的越快，扩张的越迅速，企业走向灭亡的速度就越快。因此，这一阶段，中小型企业需要注意，自己过去成功的优势，在这一阶段，可能会成为企业进一步发展的障碍。（闫明原创）