由于代理成本的存在和大小各不相同，管理激励的形式和强度也不相同。管理激励无外乎年薪、股份、期权和形形色色的福利等。

　　几家欢乐几家愁，2009年种业赢家之一非敦煌种业的高管莫属，从上市公司中最低的薪酬上升几倍，成为薪酬业界第二的上市公司，薪水从4-5万元升至20万元的层级，敦煌先锋的大幅盈利应是改善的主因之一。投资者应该乐见，公司每年10几亿的资金进出，广泛投资，涉足证券和期货，一年只拿几万的薪水，投资者面对的道德风险要远远大于那几十万的薪酬。

　　业界老大隆平高科更是向大国企看齐，将高管的薪酬推向30-40万的层级，这与国企的每年平均34万元的薪金看齐。加上股份和期权，隆平成了管理者的公司，中国种业高管的天堂。没有绝对控股股东，伍氏家族是第一大单一控股股东，利马格兰旗下的威迈出巨资买下第二大单一控股股东的宝座。每家的股份不过10%多一点。所以管理者很轻松的作出了对自己有利的决策。这样的股权结构也为敦煌种业所有，第一大单一控股股东也是只有18%的股份。

　　公司治理结构和薪酬与主流接轨，不知业绩和持续经营的能力会否接轨。

　　与这两家不同的是，登海和德农，两家私人家族绝对控股的企业。登海给出的薪水在10万元级，业界最低，而德农的在15万元级，倒数第二。这成了很有趣的对比，老板们好像很不把种业经营看得有多难，不想为种业经理人出更高薪水，相信家族人或内部人可以经营好种业。可以理解，一个是老板主导育种，一个是品种低价捡漏得了大便宜，自然都对自己很自信。

　　丰乐种业国资控股，也给出了20万元的层级，在合肥也算难得，毕竟管理层做得也算中规中距。地产、金融、酒店一个都不少，种业会走远吗。

　　管理层的薪水也许可以反映研发人员的薪水，是同一趋势还是背离，在研发决定企业命运的种业，不知哪个企业会吸引更多的研发精英入驻，哪个会在下一个10年胜出。

　　私企会成为民族种业的的旗帜吗，私企能够代表农民的利益吗。农民的利益比天大，这是各国政府都不敢小觑的问题。房事已成了问题，还要断子绝孙吗。

　　为老板打工，或是为自己打工，是许多种业精英的扪心自问。

　　隆平和敦煌的经理们也是为自己打工的一种方式，两家公司已成为经理人的舞台，登海和德农的经理们对比起来一定不爽，不爽的一定不只是他们。（农博网博客）