面对竞争激烈的种业市场--企业经理应具备怎样的素质和能力

    现代种子企业经营决策和制胜的要点之一，是强化企业经理人在主要经营中的地位和作用。企业经理人素质和能力的高低，直接关系到经营决策的正确与否，关系到企业的兴衰成败。

种子企业领导人应具备的素质

    要有强烈的事业心和高度的责任感。首先要有适应种业市场发展的要求，加快管理体制转变、建立现代企业制度、使企业具有经济实体和竞争主体的使命感和紧迫感。其次，要有为企业发展献身拼搏的精神，要把全部精力倾注在企业的发展上，全心全意带领职工迎接挑战。在种子企业的生产经营上，要有更高层次的理想和追求，以艰苦创业振兴民族种业为荣，渴望有所作为，不甘居人后，不断开拓进取。

    要有敢冒风险的胆略和务真求实的作风。在以市场为导向销售条件下，种子企业赖以生存和发展的外部环境复杂多变，新营销模式层出不穷。企业经理人必须勇于开拓创新，敢于承担风险，具有当机立断的魄力。但正确的冒险决策必须是认真的、实事求是的。创新和求实是当代企业经理人的两个基本特征，也是夷险取胜的基本保证。

    要有宽容大度、善与人共的坦荡胸怀。企业经理人的职能之一就是了解人、培养人、知人善任。企业经理人唯有虚怀若谷的坦荡胸怀才能汇聚各类人才。团结不同意见的人，甚至反对过自己的人，才能识人善用、任人唯贤、调动人的积极性、实现共同追求的目标。

    有具有善于集权、精于分权的将帅风度。高明的企业经理人，深深懂得“有所不为方能有所为”的管理之道。为使自己有足够的精力着眼未来，高瞻远瞩，敢于和善于集中事关企业发展方向、战略任务、奋斗目标等大的决策权不可或缺，但信任部下，给于权责，调动部属的积极性也不可少。

    要发扬民主，善于兼听。“谋贵众，断贵独”也主是说兼听则明偏听则暗。再高明的经理人若是孤家寡人，只相信自己，仅凭自己的苦思冥想是想不出好主意、好点子的。只有发扬民主，集思广益，虚心听限各方面的意见和呼声，善于借助专家们的“外脑”，集中众人的智慧，才能对各种意见和决策方案作出比较，避免失误。

    要有办事公正、赏罚分明的品德。种子企业经理人只有诚实正直、大公无私、光明磊落，才能赢得员工的信任，形成非强制性的号召力和影响力。一个企业经理人本事再大，水平再高，如果处事不公，亲亲疏疏、赏罚不明，也只能涣散人心，瘫痪组织。

    要以身作则，率先垂范。“己身正不令而行，己身不正虽令不从。”以身作则、率先垂范是无声的命令，无形的力量。

    现代种子企业经理人需要具备上述多方面的素质。这引起素质相互联系、相互制约、有机结合，从而构成了现代种子企业经理人的综合素质。企业经理人的素质不是生而有之，而是在实践中不断学习、磨练和修养而凝结的。

    企业经理人应具备的能力

    深刻认识问题的能力。决策是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程。及时发现问题，正确认识问题是科学判断问题和及时解决问题的前提。

    要善于观察和发现问题，这是决策的起点。首先要提高自己的智力，即一般的智力，以便于较容易地发现问题。其次，要多观察、多听、多看、多收集、多思考各种信息，增强对问题的敏感反应能力。再次要根据种业市场、种子企业之间的相互合作、制约关系去评价问题，分清哪些是表面现象问题，哪些是内在本质化的问题，哪些是已暴露的问题，哪些是潜在的问题，并要努力从中找出威胁本企业生存发展的潜在问题，再经过观察，被证实在准确无误时，即可被确定为要解决的问题。有些企业经理人之所以在成堆的问题中难以发现问题，就在于孤立、片面地看问题，有意或无意地化大为小，化小为无。不善于观察问题也就不可能有解决问题的能力。

    要善于分析问题，这是认识问题的关键，解决问题的基础。分析问题的基本程序和基本方法是去伪存真，去粗取精，由表及里，由此及彼。去伪存真在于鉴定信息资料的准确性，确定问题的真伪程度；去粗取精在于权衡各种问题的轻重缓急；由表及里，主要是从现象入手抓住问题的本质；由此及彼，是要认识事物之间的相互关系。通过具体分析，找出主要矛盾和矛盾的主要方面，认识问题产生的原因及问题的变化趋势，从而正确认识和确定问题的性质和地位，是战略问题还是战术问题，是企业内部问题还是企业外部问题，是生产环节问题还是销售环节问题，是大是小，是轻是重，是急是缓，是职权范围内的问题还是职能部门应解决的问题等。

    准确判断的能力。所谓准确的判断能力，是指种子企业经理人要善于运用分析、归纳、推理、判断的逻辑思维方法，透过现象抓住本质，把握制约决策问题的各种矛盾，从解决问题的各种方案中选择出最佳的决策方案。准确的判断能力来源于洞察力和预见力。

    洞察力能够透过复杂的现象，抓住事物或问题的本质与关键，把握事物或问题从过去到现在到未来的来龙去脉，近期的态势、未来的走势。洞察力要求高瞻远瞩、视野开阔、思路开拓、有战略头脑与眼光，从战略角度上去观察问题、分析问题。

    预见力是指把握事物发展变化趋势的能力。体现在决策过程中，就是在分析与认识事物本质的基础上，运用高级的逻辑推理方法，对中国种业市场在未来的走势作出合乎逻辑的预料、估计和测算。推理不是想当然，而是根据事物变化规律及其条件，所进行的由此及彼演绎，或从种业市场此时的状况推断出彼时的状况，或从种业市场此地的状态推断出彼地的状态。由于时间、地点的变更，往往会出现多种变化轨迹。所以对决策问题的预测，今后变化的可能性，可设想出各种可行性方案。

    对种业市场或种子新品种洞察得越透彻越清楚，预见力就越合乎逻辑，对种业市场和品种未来变化的各种可能性估计得越充分周全，预测方案制订得越周全，对决策方案择优的准确率就越高。

    锐意创新的能力。作为种子企业经理人的创新，就是要施展其创新思维，不断提出新的决策方案，采用新的生产经营方式，运用新的科学技术、开发出新品种实施新的竞争策略、开拓新的营销市场。企业经理人要增强自己的创新能力，就要敢于做前人未做的事。首先锐意创新的个体户要有敢冒险的气魄。墨守成规，惯走老路，怕冒险，怕负责任，是不会创新的。其次，要勤于思索，善于集思广益，乐于实践，及时把新的主意、点子和方案化为企业的生产经营行为。

    果敢决断的能力。现代种子企业必须多谋善断。所谓多谋，就是解决问题的主意多、点子多、办法多；所谓善断，就是要善于从多种主意、多种办法和点子中优选出最好的主意，最佳的办法来，并能够当机立断，坚决果断地去实施它，现代种子企业的“智多星”和铁腕人物是谋与断的恰当结合。企业领导者要多谋善断，首先必须善于集思广益，善于听取、集中、细心观察、升华来自于员工、群众的正确的符合企业整体和长远利益的意见。群众的意见是经理人多谋的基础，职工群众的理解与支持则是经理人善断的力量。其次，要善于倾听智囊的建议。善听不是偏听，而是从战略高度，启发诱导决策团体成员，使其广开思路，充分论证。再次，要有果断处置问题的魄力。任何决策方案都有其实效性，失去时效的决策方案，即使正确，也不是最好的。不议而盲目武断不行，议而不决、优柔寡断也不行。对于情况清楚、条件具备、时机成熟、论证充分的决策方案，要敢于一锤定音。而对于情况不清楚、条件不具备、时机不成熟、议论不充分的决策方案，即使部属再要求急办，也要调查清楚，下次再议。对有些突发问题，在无法从容商讨的情况下，要有勇气凭以往经验，当机立断，做出果断的决策。

    要有多方面知识的综合能力。综合就是智慧，就是创造。当前，种子企业在发展过程中，越来越多地受政策、经济、科技、文化等多方面因素的制约，这就是要求企业经理人必须是“全才”和“通才”，具备多方面的知识和综合能力。知识是能力的基础。企业经理人要兴趣广泛，多闻博学，对诸如哲学、经济、领导科学、管理科学、自然科学、政治、文化、历史、天文地理等方面的知识都应有所涉猎。经理人应具有办事的谋略决策能力，做他人工作的能力和自我发展的能力。要有自我发展综合观测的预见能力、洞察能力、综合指挥协调能力，以利于从纷繁的现象中找出事物的内在变化规律，分清主次，权衡利弊。要有识才任贤能力，具备良好的交际能力、表达能力和激励能力。要具有自我发展能力和总结反省能力，以便有效地发挥人的作用。