一个富有战斗力的团队一定是由一群优秀个体组成。他们为了共同的目标和利益，遵循既定的游戏规则展开工作。其间有互帮互助、齐心协力；也有口舌之争、利益之分。在“求大同，存小异”的原则下，全力以赴，众志成城。
    作为团队其中的一员，首先应该问自己一个问题就是：我能给团队什么？ 
    大家都明白一个道理：团队是人才的载体，是财富的源泉。一个人的薪水多少，不取决于上司领导，也不取决于企业盈利多少，而取决于个体的能力高低，为企业创造财富的大小。但事实是：团队中很多人总在抱怨老板吝啬，企业给予自己的太少。很少扪心自问：我到底做了什么贡献，做了多少贡献？ 
    其次要考虑的才是：团队给了我什么？ 
    在算这笔账的时候，大家总是以自己得到的多寡为衡量标准，忽略了为团队的贡献，这是不客观的。你有没有想过：自己成长了没有？有没有得到学习和改变？你所从事的工作是不是团队重要的岗位呢？团队为你提供了展示自我的平台，给了你吃穿住行的物质基础。如果你不满现状，最好的发泄方式就是：通过努力的学习实践，快速成长，通过全力以赴的工作为团队创造更大的财富，从而提升你的职务、收入和生活质量。 
    围绕这两大核心问题，我们一起来分享团队的三维体系（仅供参考）：
    一、老板为员工打工------员工为客户服务------顾客为团队买单 
    客户、员工、老板形成团队的终级循环。相互作用，赖以生存，环环相扣，缺一不可。 
    1、老板优秀   员工差劲    顾客不认同   团队无法生存（失败模式） 
    2、老板糊涂   员工差劲    顾客不认同   团队无从谈起（失败模式） 
    3、老板优秀   员工优秀    顾客不认同   团队有待改进  （优秀模式）             
    4、老板糊涂   员工优秀    顾客认同     团队岌岌可危（失败模式） 
    5、老板糊涂   员工差劲    顾客认同     团队没有未来（失败模式） 
    6、老板优秀   员工优秀    顾客认同     团队无坚不摧（成功模式） 
    由此，我们再推进一步，就可以得出三位体系的另一个重要寻坏：
    二、产品品质是赢得市场的根本---
    市场占有率决定利益最大化---
    利益最大化取决于产品不断创新
    这个循环决定了团队的目标是否达成，而这一切都建立在前一个循环的基础之上。如果说：老板---员工---顾客是管理问题；那么产品---市场---利益就是经营范畴。一个是内因，一个是外素，汇集在一起，就派生出一个纵横交错，立体复杂的过程。
    所以，一个优秀的团队就是：既能理顺内因错综复杂的关系，又能克服外因千变万化的形式。团队的管理也就是这样简单而复杂的循环交替，需要智慧的梳理和经营。
    结论：共同利益是经营管理中的核心问题，重中之重。而员工是实现共同利益的核心桥梁。其它因素都是围绕共同利益进行的，如果没有共同利益的存在，一切都将苍白无力，团队也就不复存在。