---记中国十大杰出营销人、低成本营销专家于斐先生

    如今的企业在面临金融风暴之后，在运作方面似乎都有了一些改变，以往大手大脚的花销方式也逐步被淘汰了，甚至有企业认为，省钱便是赚钱。
    是的，面对行业乃至整个经济环境的重新洗牌，企业不管是在研发、生产、还是销售方面都要力求做到以低成本运行为第一守则。而说到低成本营销，当然要数在业内首先提出低成本营销的蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO、实战营销专家于斐先生了。
    至于什么是低成本营销还是在这里重申一下好了。
    低成本营销，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济最合理的投入，实现市场最大化的利益回报。这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费者文化的多元格局，审时度势走出一条细分化，差异化道路。同时通过各种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。
    企业想做大做强，必须以建立的品牌为基础，或者说为适应时下的环境，应该是以低成本来实现企业品牌的塑造，而不是以前那种，漫天铺广告式的营销手法了，不对产品做准确定位，只是一味的投入资金砸广告，这种做法，在时下能成功的已经为数不多了，也许一时能引起消费者的兴趣，可是要想长期发展，也是非常困难的。
    而由于斐先生所倡导的低成本营销的核心恰恰是产品定位。
     现在很多企业的产品没有定好位，没有搞清楚产品的卖点，因此就对消费者没有杀伤力，不能够刺激消费。比如说，一个产品它的功能很多，可是到底是以哪种功能作为宣传的重点，到底该向哪一类人群推销，这都是在做销售之前应该做好的功课，有了具体的目标才好逐个击破，这样总比大海捞针要容易得多。有了定位，接下来的卖点、模式和采取什么样的有针对性的服务才能进一步确定下来。要知道，当今市场上产品多如牛毛，如果没有差异化的定位、清晰的卖点、独特的模式和有吸引力的服务，又怎么能在众多的产品中脱颖而出呢？
    应该说，于斐先生倡导的低成本营销，从定位到卖点、从模式到服务，都是有自己的一套运作体系的，这也是他根据自己二十多年的营销经验，一步一步总结出来的，什么样的营销方式有前途，什么样的方式必死无疑，应该说在他的眼里是看的清清楚楚的。
    另外于斐先生还强调的是，企业想要做好自己的品牌，手法应该是多种多样的。一个成熟的品牌，必定是综合运用公关、事件、媒体等多种营销方法的集合，在独特的产品设计、优秀的广告创意、合理的表现形式、恰当的传播媒体、最佳的投入时机、完美的促销组合等等诸多方面都是密不可分的。
    这和许多企业认为的，塑造品牌就是炒作的想法是大相径庭的。应该说，炒作要有度，初期的炒作只能吸引别人的眼球。而一味的炒作，夸大产品的功效只能让消费者有上当受骗的感觉。现代企业的营销必须来源于产品本身，要避免无中生有的夸大，天花乱坠的炒作，只要能够有效区隔你的竞争品牌，能够突显你的卖点而不牵强附会，同时极易被消费者接受，那就是好的营销。
    其实，要真正理解低成本营销的精髓，还是要实地和于斐先生进行认真细致的交流的，他新颖的观点和适应大环境的做法正是每个企业所迫切的需要的。
    于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。

    近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

    于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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