如何确定人才的价值？是困扰企业的一个难题。从事销售工作的似乎最好确定其价值，其实不然，市场占有与利益似乎也不容易确定价值；而品牌广告工作的价值就更难说了。其他工作如技术研究，取得一个专利，似乎好计算，事实也不是这样，同一个专利不同的自用，其价值差别巨大。更难确定的是技术研发失败者的价值，可能没有任何经济价值，如何评价呢？而在企业里从事二线、三线工作的管理、服务人员的价值？难道企业里所有的员工都以为企业创造多少经济价值来衡量吗？如果没有了经济价值，又如何衡量呢？
    有人问孔子为何不去当官从政。孔子说只要孝敬父母，才能推广到友爱兄弟。我把孝悌的精神推广到、影响到政治上去，这也是参与政治，为什么一定要当官才算从政呢？可见如果孔子到问者那儿就业，孔子是没有价值的。
    其实企业是一个整体，如果不承认这个整体，其中的任何部门或员工也就没有了意义。一个员工的价值不在于其经济意义，而在于对企业这个整体的目标实现是否具有价值。如果没有价值就应将其精简。假如说企业是一个捕鱼的网，我们是评价网的价值还是评价网眼的价值。因为网上的网眼再多，捕到鱼的网眼总是少数，但是如果没有了其他捕不到鱼的网眼，捕到鱼的网眼也没有用了。因此，要看网的整体价值，要看每个网眼对整体价值的贡献。
    因此，考才之难，不在才之价值难以确定，而在于才之价值的定位。如果才的价值定位错误，是不可能正确评价人才的价值。