管理者都干些什么？德鲁克阐释管理者的五项基本职责
    本世纪最负盛名的管理学大师彼得-德鲁克阐释管理者的五项基本职责。

    管理者都干些什么？对于这个问题，本世纪最著名的管理学大师彼得-德鲁克给出了新的好答案。

    出生于奥地利维也纳的彼得-德鲁克曾经是一名学者兼记者，同时长期研究经济学。在他的研究当中，他注意到经济学家扮演的角色“是关注商品的行为。 同时，我也开始对人的行为感兴趣。” 这样的兴趣，最终导致他创新了现代管理学的研究。

    彼得-德鲁克把管理者的角色分成五项基本任务。他这样写道：管理者需要：

    第一，设定目标。 管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。

    第二，组织。 管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。

    第三，激励与沟通。 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。

    第四， 衡量。管理者设立适当的目标，尺度。并且分析，评价和说明绩效。

    第五，人员发展。随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要。在知识经济的环境下，人是公司最重要的资产，发展和提升这项资产是管理者的责任。

    尽管其他的管理学专家可能会用不同的词汇来描述，或者对这几项基本责任有不同的着重点，但是德鲁克的这个基本概括仍然非常经典。