目前，各地农资大零售正在席卷全国各地，那我们传统渠道商如何应对呢？

      

      我们调研发现，有很多农资经销商朋友急于转型干农资大零售，如果仅仅是急于抢第一波风口和流量，那么很难干成，一定是基于价值创造和自身优势来转型。

      

      很多时候，风口是机会更多时候也会是陷阱，转型一定要坚决并理性，让农资大零售的子弹飞一会儿，传统农资渠道商还有很多事情可干，很多可以升级夯实的地方。

      

      比如，传统经销商这几个层面上夯实内功：

      

      1.向上游工厂要产能份额；

      

      2.向下游市场要需求规模。

      

      3.向局域市场要渗透率；

      

      4.向单一作物要覆盖率；

      

      5.向线上线下要联动；

      

      6.向终端推广要扎根；

      

      7.向合作伙伴要共赢共振；

      

      8.向内部要团队人才建设；

      

      9.向经营要价值创造与信任构建；

      

      10.向自身要扎根与生长。

      

      市场需求在不断变化，创新和转型是必须的，但就农资行业来说，很多时候的创新发展绝不是革命性的革自己的命，搞颠覆式的模式创新，服务农业，服务农民是一项长期的基础性工作，我们需要做的更多是围绕市场、作物和用户需求，去解决问题，创造价值，夯实自身的内功与基本功，把基础性工作做扎实，在经营模式和推广上做微创新！