大家是否发现，在农资渠道激烈变革的今天，一种新模式正在快速扩张——农资超级店！

      这种大店、全品类、全渠道的经营模式，凭借“3000㎡+的场地”“全品类产品陈列”“线上线下融合”横扫周边市场，吸引了优秀经销商的关注。

      传统渠道的困境

      的确，目前传统渠道陷入困境：

      夫妻店——进货成本高、辐射范围小；

      直营店——经营成本高、管理难；

      电商平台——价格战、质量参差不齐、黏性差。

      超级店的优势

      而以莘县富美农资、海阳门金农资等为代表的超级店，正尝试破局：

      1.规模制胜：3000㎡+场地，全品类覆盖；

      2.供应链革命：工厂直供模式降低成本；

      3.新零售打法：线上引流+线下体验（或核销）；

      4.独特的盈利结构：例如，10%超低价产品引流+30%平价产品走量+剩余高利润产品赚钱（不同店铺、不同阶段比例不同）；

      5.精准定位：服务规模化种植户（对价格敏感、技术需求较低群体）。

      农资超级店的优势用大白话讲就是场地大、团队大、范围大、活动大、销量大、名气大。

      在农资店密度极高的区域，超级店通过中心区位选址、规模效应、成本优势实现突围。

      一时间，超级店也成了传统渠道商向上发展的阶梯，从今年年初开始，很多经销商就在向笔者打听超级店模式及案例。

      超级店带来的启示

      分析超级店成功的关键，不外乎：

      1. 必须建立真正的供应链优势；

      2. 需要持续的用户数据积累；

      3. 依赖区域种植结构特征。

      那么，农资超级店能否成为主流？是否能取代目前的小农资店？

      还有待时间的考验。

      现阶段看，农资超级店有效解决了农户一站式采购需求和渠道降本增效诉求！

      但最终考验超级店的，仍是持续盈利能力和区域适应性。

      也有经销商说，没有利润的生意是谎言，没有服务的农资是灾难。

      您怎么看这种新模式？欢迎留言讨论。