投资人和创业者关系的话题，一直是老生常谈，但是常谈常有新意，因为失败和成功的案例一直在发生，经验永远总结不完。杨守斌，是一位资深连续创业者，近期转型做投资人，成立丰厚资本，他对记者聊起了投资业界流传“三不投”。

        不投公司股权特别平均的公司

        任何组织，尤其是初创公司，如果想要运行良好，一定要有一个核心人物，坚定不移地使战略坚持下去，世界上没有完全正确的战略，只有坚持到底才有可能成功，平衡和制约，反而使决策效率变低，股权平均还可能导致大家都往自己碗里扒饭，谁也不愿意承担责任，最后一拍两散。

        红孩子就是股权平均最终导致失败的案例，这家公司有三位股权平均的创始人杨涛、李阳、徐沛欣，杨涛和李阳分管业务，徐沛欣主管资本。通过几年的发展，红孩子开始面临转型，路像何处去?员工经常看到创始人激烈争吵：李阳认为红孩子应该专注细分领域，不应该和京东们正面竞争，徐沛欣坚持做综合品类，结果资本方选择支持徐沛欣，李阳被请出局。

        李阳离开后，徐沛欣又和杨涛发生激烈争吵，谁也说服不了谁，最终的结果是杨涛出局，更进一步打击了这家公司的脆弱士气，“业务已失，资本何用”。后来，当红孩子副总裁廖卫国意识到自身明显陷入了“多元化陷阱”之中，已经错失发展良机。多股东，股权平均，最终导致公司丧失创业基因，大家的精力都放在了内容上。

        杨守彬一句话总结：“三足鼎立容易掐，两足并列容易分家”。那么什么样的股权方式是投资者比较青睐的呢?一股独大，其它相对平均。

        不投创始人有潜在不稳定婚姻关系的公司

        巴菲特说，他一生中最重要的投资并不是买入哪种股票，而是选择跟谁结婚。法律对夫妻关系的保护，让投资者对于创始人婚姻生活非常关注，尤其是夫妻创业公司。被夫妻两个伤害的投资人比比皆是：如赵丙贤离婚案、钢铁大王杜双华离婚再审案、被称为史上最贵离婚的蓝色光标董事孙陶然协议离婚案、赶集网总裁杨浩然离婚后财产纠纷案，土豆王微离婚案。

        王微因为糟糕的婚姻，丧失上市先机，不得不说，压倒土豆的最后一根稻草就是土豆创始人王微的婚姻，最后卖给优酷;真功夫更离谱，夫妻两个争相把对方送进监狱，这得是有多恨?另外，巨人教育夫妻把公司做上去，然后再把公司搞垮也不失为经典案例。

        北京巨人教育集团始于1994年，早期，巨人教育真的是教育界的霸主，仅在北京一个城市，就做到了4个亿的份额。但是强势的妻子，和阴柔的丈夫尹雄在工作上形成对立，夫妻内斗，两人轮流执政，谁上就把对方的人洗掉，前前后后，公司换了五六批人。严重影响公司的发展，首轮融资，SIG和启明投资顺利入账，到第二轮6000万美元的融资计划，被妻子破坏，并把投资人赶了出去，以至于目前公司运行困难，不过两人目前没有离婚。

        所以投资人入驻前，考察一下创始人的夫妻关系，非常有必要。

        不投创始人人品败坏的公司

        有品德问题，有过明显与投资人交恶的历史，这样的创始人对于投资人来讲，都是需要谨慎的。创始人离婚可以，但是千万不要做出把自己作成负资产、让前妻净身出户这种“低人品”案例。投资者会自然而然地对此发问，待前妻尚且如此的创始人，又怎么会对股东负责呢?

        久经考验的北极光创投人邓峰曾说过，比起商业模式，他更在意的是一个企业的创始人，创始人的心胸是不是宽广，个性是否很自私，控制欲是不是很强，是否能在企业建立一种平等、关怀、分享的企业文化。

        说到创始人因人品跟投资人交恶，就不得不提曾经的“80后财富新贵”高燃。2005年2月，高燃创立MySee.com。12个月后融进了1000万美元的风险投资。其中投资人蒋锡培当时对互联网领域并不太懂，主要是看中了高燃本人才给他的投资。但接下来的事情是所有投资人都没有想到的。MySee烧钱的速度太快了，8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽，仅办公装修就花了100万。高燃还喜欢夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。成名了就浮躁，不认真经营企业，什么事儿都做，就是不做公司的事情。他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，最后被投资方请出公司。

        去年贴身服饰品牌维棉的倒闭案，也令投资人深思。2010年，徐小平在微博上关注到维棉，通过私信和其CEO林伟发私信约见面聊，仅仅沟通了20分钟，徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资。钱很快被林伟用光，甚至再去找徐小平要钱救急，2012年，维棉网全部商品下架。