以前有人问我“为啥学营销？”我会说“本人性格较为内敛，营销是个很锻炼人的差事，能够弥补性格的不足”。多么美好的想法啊。

　　不禁要问了，性格的不足真的那么容易弥补？呵呵，内敛的性格真的就不好？

　　俗话说“尺有所短寸有所长”我们其实更应该看到自己的长处，看到自己的长处并不等于说忽视自己的人性短板，只是在精力和资源的分配上要做到一定的取舍罢了。

　　有个原理叫“木桶原理”也就是说木桶的盛水量取决于那个最短的木板，于是人们对那个最短的木板深恶痛疾大补特补。补木桶的短板貌似无可厚非，但要清楚，所有的短板都值得一补吗？还要考虑补短板的时机把握的准不准？

　　对于性格上所谓的短板，有时补的不妙反倒事倍功半，得不偿失。举个极不高雅的例子，让一只小猫学看门，让一只小狗学拿耗子。小猫声音本来不够洪亮，偏偏逼着人家唱美声，小狗本来身手不够灵活，偏偏逼着人家学爬树。唱美声是猫的人性短板，爬树是狗的人性短板，小猫放着耗子不拿，学狗看门。到头来恐怕是费力不讨好，竹篮打水一场空。

　　学经济的得充分考虑投入和产出。有时候弥补短板是需要大投资的，而这个时候如若忽视自己的优势，一心一意弥补短板，可能最后优势显现不出来，短板又弥补不了，反倒犯了成本领先的大忌。

　　取长补短虽好，但扬长避短更重要。

　　依我看扬长补短既是种成本领先战略， 又是差异化战略。每个人与每个的人不不同之处往往体现在他的优势上，发扬自身优势正是塑造了自身的独特性。前面已经谈到，弥补劣势是一项大投资，恰相反，发扬优势往往事半功倍，这么看来，扬长避短又何尝不是成本上的领先？

　　翻开田忌赛马的故事，田忌并没有投入巨大资金训练自己的马，而是用自己的好马跟对方的劣马竞赛，扬己之长，避己之短，胜券在握。

　　有人说木桶原理是害人的，听到木桶原理后人们拼命的补啊补，不顾自身情况，不顾时间精力，付出不少收获甚微。

　　任何原理都有其假设的前提，不可完全的照搬照抄，木桶原理也不尽然。当然木桶原理在一定的情况下是极其有用的。还是拿田忌赛马来说，假如赛马日期定于一年之后，那为何不利用这么长的时间去讲自己的劣马训练好，或者干脆重新寻找上等的好马呢？

　　总而言之，扬长避短也好，取长补短也好，具体情况具体分析，至于说采取何种策略还得视情况而定。

　　想起孔子一句话“勿必，勿固，勿意，勿我”

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