和讯消息 4月27日，隆平高科发布公告，杜邦先锋良种国际有限公司（以下简称先锋国际）原中国区总裁刘石先生将出任公司总裁一职。28日，隆平高科召开股东大会停牌一天，29日，二级市场对公司聘用刘石担任总裁做出反应，早盘，隆平高科股价高开高走，一度冲至涨停关口附近。

　　让业界关注的是，登海种业、敦煌种业依靠与先锋国际成立合资公司，大力推广著名的玉米种子先玉335而乌鸡变凤凰的神话，是否会随着先锋国际中国区原掌舵人刘石到来，再度在近几年业绩乏善可陈的隆平高科身上重演。

　　两家种业公司盈利机器的背后

　　从登海种业2009年财报上可以看出，公司2009年先玉335的营业收入为3.1843亿元，毛利率高达74%，营业收入占比高达55%，而本公司的登海3622的营收占比只有5.06%，仅为0.2928亿元。另一家上市公司敦煌种业也存有类似的情况，中信证券此前发布的报告认为，先玉335为敦煌种业贡献了接近20%左右的营业收入和70%的毛利率，未来几年先玉335仍将是公司的主要利润增长点。

　　先玉335由先锋国际公司研发，中国大陆市场，经由刘石推广，几年内迅速击退了长期占据国内其他玉米品种，成为玉米种子的首选。

　　2002年，登海种业与先锋国际成立合资公司，自此成为登海种业的盈利机器。之后，先锋国际与敦煌种业也成立了公司，立即成为后者的稳定收益来源。

　　根据中国农科院政策研究中心的预测，今后10年中国要实现玉米的基本自给，单产应在目前的5250千克/公顷的基础上每年增加150千克/公顷。要达到这一目标，玉米生产必须有强大的技术支撑，优质玉米种子的生产也就显得尤为重要。

　　广阔的市场前景，让业界继续看好登海种业与敦煌种业的发展。

　　方正证券行业研究员陈光尧在接受媒体采访时认为，“先玉335的成功40%归功于种子的优良品质，60%是因为刘石的成功营销模式。”刘石以先玉335的技术优势为基础，创造性的推出按粒销售的营销模式，使先玉335在中国大陆大获成功。

　　刘石先玉335的神话在业界声名远播

　　刘石能否复制先玉335奇迹

　　与登海种业、敦煌种业近两年业绩持续上扬形成鲜明对比的是隆平高科自2007年后业绩的持续下滑，财报显示，2008年扣除非经常损益后，隆平高科亏损1393万元。公司不得不开始寻求主业以外的投资业务来寻求业绩支撑，以致形成目前上市公司业务庞杂，主次难分的局面。

　　从隆平高科2009年财报上可以看出，公司杂交水稻种子的营业收入占比为48.71%，毛利率仅为34.97%，不及登海种业先玉335毛利率的一半。另外，隆平高科玉米种业的营收占比只有6.75%，大大逊色于登海种业，甚至连只有敦煌种业的三分之一。

　　从财报上看，隆平高科资本市场上的投资业务亏损严重，上市公司有意强化主业。2009年，隆平高科以3600万元现金收购山西屯玉种业科技股份有限公司子公司北京屯玉60%股权，成为其控股股东，据了解，山西屯玉是国内最早的玉米种子企业之一。

　　业界认为，隆平高科请来刘石，是冀望于其在水稻种子业务上复杂先玉335的神话，而先玉335将在其间扮演什么样的角色，目前还未有消息。

　　从刘石的简历上来看，1993年至2001年，其担任孟山都远东有限公司商务经理，负责开发大陆业务，在此期间率先在中国大陆成功推广了抗虫棉技术。2001年至2010年刘石出任杜邦先锋中国区总经理，在中国种业市场首创了价值营销的商业模式，成功推广了单粒播种技术，改变了中国种业发展的流向。

　　两家国际领先的农业公司的任职履历上来看，刘石开拓了上述两家公司在大陆的业务局面，将公司的技术与中国的农业以及市场完美的结合在一起。其独到的营销策略，在先玉335的成功上得到完美的体现，而且并成就了登海种业与敦煌种业两家上市公司近两年业绩的持续上涨。

　　今年年初，刘石在博客上透露于1月5日正式离开先锋国际，之后，刘石接到不同行业多家公司的邀约，面对诸多的邀请，刘石的态度是：不要着急，不要着急，休息，休息一下。

　　随着4月28日隆平高科公告的发布，刘石去向尘埃落定，4月29日早，刘石在博客中透露已赴任隆平高科两个多星期。之所以选择隆平高科，刘石认为隆平高科原总裁颜卫彬给他留下了深刻的印象，更重要的是袁隆平先生的品牌价值以及一支很有经验和能力的团队。

　　隆平高科董秘彭光剑告诉和讯网，刘石目前对公司还没有完全熟悉，战略思路还不完整，目前还没有一个清晰的框架出来，过一段之后，才能接受采访。（倪洪章）