昨日拜读刘定富老师《没有比较就没有发现》[1]一文，深有启发。 这句话，放在当下的水稻产业里，显得尤为刺眼。

      据《印度时报》最新报道[2]，2025年印度稻米产量达1.5018亿吨，首次超过中国的1.4528亿吨，成为全球最大稻米生产国。这并不是单产的胜利——印度平均单产约4390公斤/公顷，明显低于中国约7100公斤/公顷。

      但印度在一条关键技术路径上，却跑得比我们快—直播稻（DSR）+ 耐除草剂体系。

      在劳动力成本上升、水资源刚性约束加剧的背景下，中国与印度，正被同一组现实问题推向同一个方向。一边已经实现规模化应用，并推广至孟加拉国、越南[3][4]，持续扩大其全球足迹，另一边仍停留在示范推广阶段。

      01

      技术可行，为什么农民不买账？

      直播稻并非新概念，稻作最早就有。杂交稻已普遍存在，耐除草剂性状也早有积累，各类精准农业方案也层出不穷。如果只看技术储备，中国并不落后。

      例如洁田稻通过遗传学路径降低杂草竞争[5]，稻未来®耐除草剂水稻系统明确提出：不能靠“单一品种”或“单一药剂”推广，而应嵌入完整种植方案[6]。

      问题在于：为什么讨论十多年的技术，农民仍不采纳？

      答案并不在实验室，而在产业结构，这就引入直播稻推广的第一道坎——品种，是“能用”，还是“为直播而生”。

      02

      出苗期的残酷与体系化育种

      直播稻暴露了水稻最脆弱的阶段——出苗期。传统移栽体系中，水层、秧龄、人工管理长期充当“缓冲器”；直播条件下，这些缓冲消失，任何试错空间被放大。

      印度 Savannah Seeds的策略非常明确：把直播稻视作独立生产体系，然后反向确定育种目标-缩短育种周期，培育具备气候韧性的品种，包括耐旱、抗病、提升氮素利用效率以及优化杂交株型等基础性状。并把耐除草剂性状作为体系门槛，而非营销卖点。

      相比之下，中国的直播稻推广更多是“移栽品种的使用方式切换”，现行品种审定体系仍以移栽表现为核心，直播表现多被视为附加适应性。

      结果是，一旦出苗不稳，失败成本几乎完全由农民承担。

      03

      失败可承受吗？

      行业里常低估：农民放弃直播稻的原因，往往不是低产，而是一次不可挽回的失败。

      直播稻最易失控的是杂草：错过用药窗口、水层失控或极端天气，毁苗风险几乎不可逆。科研和示范田再亮眼，也难规模化复制。

      江苏省2023年控减直播稻，面积较去年减少350万亩[7]，这一动作折射出产业现实：技术可行 ≠ 产业可行，失败风险如何分摊才是推广核心。

      印度耐除草剂体系的核心价值，不在于便利，而在于把高判断门槛的杂草管理，转化为可复制流程，降低第一次试种失败概率。中国则长期强调风险，但失败成本仍由农民独自承担。

      一次翻车，迅速回撤。

      04

      卖种子还是卖一整套“种植方案”

      其实直播稻并不怕复杂，而是责任分散。

      Savannah Seeds 的模式，并不止于卖种子，而是把播种时间、密度、用药窗口等关键变量，压缩成一套标准化作业路径。农民只需照做，不是理解系统，而是执行流程。

      采用“直播稻 + 全效除草”体系的种植户，普遍实现了显著的效率提升：节水幅度可达 40%，柴油用量明显下降，每公顷可节约 750–910 元 的劳动力成本[3]。

      我们的问题不是缺乏系统意识，而是系统难以形成责任闭环：品种在企业，农艺在科研，服务在项目，风险在农民。

      技术碎片化并不可怕，责任碎片化才是致命的。

      05

      失败后，谁来战队

      农民最真实的心理是：“这一季失败了，还有人支持我吗？”

      RiceTec 的护城河不在单项技术，而是失败后的托底系统：聚焦全效除草直播系统、强化气候韧性育种理念、机械化合作、扩展数字咨询平台，为农民提供实时决策支持，降低毁灭性失败风险”。

      而在国内，直播稻推广往往呈现出明显的“项目周期性”：项目期内热闹，项目结束后迅速降温。

      失败被归因于“技术不成熟”，而不是“体系未建成”。

      06

      Savannah Seeds 的成功机制

      归根结底，RiceTec / Savannah Seeds解决的不是“能不能种””，而是一个中国水稻产业长期回避、却始终无法绕开的核心问题：谁来为第一次失败买单。

      印度的经验并不更先进，只是更现实：技术被采纳，不是因为正确，而是因为失败可承受。通过品种前置、标准化作业、全效除草体系和持续服务，毁灭性失败被降级为可恢复波动，直播稻才能跨出示范田。

      虽然印度约 4400 万公顷水稻种植面积[8]，市场规模约 4 亿美元，高度分散，无企业垄断。这不是落后，而是体系能力决定竞争力。

      对中国水稻种业而言，这是窗口，也是硬核考题：能否把风险一起带走，而不仅仅卖技术？

      如果这个问题不被正视，无论直播稻、耐除草剂，还是下一代技术，都会在同一地方反复失效：技术可行，产业不可行。

      参考文献

      1.https://mp.weixin.qq.com/s/Opi4mDAI_K5oWYcrCH-PVA

      2.https://www.eurasiareview.com/09012026-india-becomes-worlds-largest-rice-producer-in-2025-oped/

      3.https://ricetec.com/wp-content/uploads/2026/01/Driving-Direct-Seeded-Rice-Agriculture-today-2025-Ajai-Rana.pdf

      4.https://www.eurasiareview.com/09012026-india-becomes-worlds-largest-rice-producer-in-2025-oped/

      5.https://www.cabidigitallibrary.org/doi/pdf/10.5555/20230324757

      6.https://mp.weixin.qq.com/s/Eeh1ZQxZGiP5Px3-Kyal_g

      7.http://nynct.jiangsu.gov.cn/art/2024/6/19/art_52252_11274059.html

      8.https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/india-rice-seed-market/companies