关于进一步做好分支机构当前工作的通知
各分会、专业委员会：
中国种子协会第七次会员代表大会审议通过的《中国种子协会章程》《中国种子协会分支机构管理办法》等规章制度，对防范化解分会、专业委员会（以下简称“分支机构”）风险隐患、促进高质量发展提出了明确规定和具体要求。为进一步规范分支机构运作，推动各项工作有序开展，现就进一步做好分支机构当前工作的有关事项，通知如下。
一、提高思想认识
分支机构作为行业组织的重要组成部分，不仅是组织延伸至各个学科专业和重要工作领域的“触角”，也是深度了解会员、掌握行业、疏通信息、服务决策的执行机构。民政部社会组织管理局《关于进一步加强全国性社会团体分支机构、代表机构规范管理的通知》中提出，要强化对分支机构监管，依法依规开展“僵尸型”分会常态化清理整治工作。推动分支机构从“数量扩张”转向“质量提升”是行业协会迈向高质量发展的“助推器”。当前，中国种子协会共设立水稻、玉米、小麦等17个分支机构，涵盖专业性、服务性和综合性等行业全链条。多年来，各分支机构围绕协会重点工作，开展了大量卓有成效的工作，对凝聚行业会员、整合专业资源、提升行业协同等发挥了重要作用。与此同时，各分支机构间也存在工作不平衡的现象，部分分会活动次数少、会员参与度低，作用发挥还不充分。进一步加强分支机构规范管理，不仅是发挥分会作用助力种业振兴的关键举措，更是建设高质量协会的现实需要。
二、抓好当前工作
各分支机构要围绕行业需要和今年重点工作，重点抓好以下两项工作。
（一）按时完成换届。根据今年工作安排，水稻分会、棉花分会、马铃薯分会、青贮玉米分会、鲜食玉米分会、国际合作分会、种衣剂专业委员会和食用菌分会等8个分支机构应于6月20日前报送换届申请材料、启动换届程序，并于12月30日前完成换届。换届筹备工作原则上由本届委员会成立换届筹备委员会，牵头完成筹备工作。换届的分支机构要提前与分管副会长（分支机构分工表见附件）沟通，确定分支机构负责人、换届方案等，筹备好换届工作。
（二）扎实开展工作。各分支机构要紧紧围绕种业振兴需要和产业发展重点，提前谋划精心组织年度活动计划，原则上每年应组织1场活动、1次调研、1场培训。活动要主题明确、内容充实、组织有序、注重实效，提升会员获得感。调研要紧盯产业发展需要，针对发展短板弱项，反映会员关切，提出建设意见。培训要深入分析会员和相关单位人员需求，以政策法规、标准规范、典型案例等为重点，加强培训方案制定、培训内容设计和培训讲师选择，精心打造分会培训品牌。
三、加强组织保障
中国种子协会将加大扶持力度，支持分支机构不断扩大服务范围、提高服务质量、拓展服务功能、激发服务活力。各分支机构也要强化内部管理，确保规范运行、有序发展、积极互动。
（一）完善工作机制。完善分支机构的考核机制，制定《分会年度考核标准》，明确最低活动次数及会员参与率等。对开展工作不积极的分支机构，进行约谈；对开展工作好的分支机构，进行表扬，并按照优秀等级相应增加分会活动经费；对常年不开展业务活动的分支机构,按照“有进有出”的原则予以调整。
（二）细化职责分工。进一步梳理协会秘书处和各分支机构工作职责，理顺工作流程，做好统筹协调和互相配合。对重大问题专题研究，共同推动各项工作有序开展。秘书处分管部门要做好分支机构管理服务的对接工作，秘书处其他部门要根据分工承担起分支机构管理服务工作。
（三）强化责任担当。协会和秘书处要根据分工，加强与分支机构的密切联系，做好工作指导，积极创造条件，汇集资源，推动秘书处各部门与分支机构形成工作合力，更好地服务种业高质量发展。
附件：协会领导及秘书处联系分支机构分工表
中国种子协会
2025年5月27日
