他深入行业数十载
曾任湖北农学院教授、
湖北省农科院院长等职位
对中国种业发展有着独特的见解
多年来，他始终坚持写与思
年均撰文十余篇
进行了深入思考与研究
更能透视出种业发展的痛点与难点
写下了《植物育种正在面临巨变》等
具有广度和深度的作品
在过去的一年里
他做了哪些新的尝试？
他对振兴中国种业有着怎样的思考？
2024年，他将会更关注行业中的
哪些方面？
本期问大咖邀请嘉宾
武汉金玉良种科技有限公司董事长
刘定富
Q1
回顾2023，您有哪些新尝试？最让您开心的是？
刘定富：2023年，我想得多，说得多，写得多，但干得少。要说有什么新尝试，就是我受湖北荃银高科种业有限公司吴中华总经理的邀请，同吴中华总经理、伍箴勇副总经理领导的水稻育种研发团队一道开展“基因型设计育种”。
而2023年我最开心的一件事，是在持续思考与写作的基础上，总结出“变道超车”这个哲学级别的结论，认为“变道超车”是水稻育种大突破、大革命的唯一路径。其实推而广之，“变道超车”也是其他行业大突破、大革命的唯一路径，甚至是企业制胜、人生制胜的法宝。
就水稻育种而言，黄耀祥院士从高秆变矮秆；袁隆平院士从常规变杂交；李必湖从栽培稻寻找不育株变从野生稻寻找不育株；颜龙安院士最先找到了“野败”不育株的保持系；谢华安院士从测恢变制恢（“恢”指恢复系）；朱英国院士从普通野生稻到红芒野生稻；石明松从“三系”到“两系”；周少川从普通到优质+恢复等，无一例外，没有谁是跟在别人后面超越别人的。华为、比亚迪、大疆、高铁、手机支付等，也都是“变道超车”的产物。“变道超车”是企业、个人的制胜法宝，而“弯道超车”则是误人之谈。
Q2
您曾在2016年预测了中国种业的18个趋势，如今7年过去，您所预测的趋势有哪些正持续推进中，哪些却超出了您的预期呢？
刘定富：2016年3月8日，《基因农业网》网站和同名公众号同时首发我的原创文章——《中国种业的18个趋势》，其实我为这篇文章拟定的标题是《中国种业的大变局》，编辑把题目修改成了这个样子。
文中所说的18个趋势是：“中国种业正处于一个大变革时期,国内市场需求增长从快速到缓慢或停滞，供求关系从公司供给主导到农民需求引导，产品和服务从满足国内到走向世界，国际种业巨头从布局到开战，育种研发从以国有科教机构为主到以企业为主，育种目标从生物特性到兼顾商业特性，育种技术和手段从传统到现代，作物品种从稀缺到饱和，产品从种子到种子+服务，产能从平衡到过剩，利润从暴利到微利，产业链从分离到整合，生产基地从分散到集中，经营模式从代理制到多样化，企业从多小弱到少大强，发展动力从凭机遇到凭实力，发展方式从滚雪球到大资本，控股资本从国退民进到民退国进。”
对种业人来说，一目了然，7年来这18个趋势都在不同程度地推进！超出我的预期的是“作物品种从稀缺到饱和”变成了“作物品种从稀缺经饱和到过剩、甚至严重过剩，乃至泛滥成灾。”其实，这也只是当时我在键盘上手指留情，没有打出来而已。2017年我受媒体邀请为种业拟定“十大关键词”，之首就是“品种井喷”，同时预测2017年的“品种井喷”将在2018年演变为“品种海啸”。“海啸”的结果自然是灾难，大多数品种连审定费用都挣不回，更不谈研发投资了！
Q3
中国水稻育种技术全球领先，但水稻种企在国际市场份额不大，您认为种企该从哪些方面提升？
刘定富：中国水稻种业走出去是正确的！目前水稻种业在国际市场上份额不大，是有原因的:
一是最大水稻种植国印度对中国的态度从戒备到不友好，越南对中国的关系也经常摇摆，中国企业很难进入。
二是中国曾限制两系法杂交水稻出口，至今仍限制一些技术和产品出口，使得出口的都是一些落后的技术和品种。
三是水稻种业头部企业出现较晚，出现之初，国内市场比国际市场更赚钱，早期水稻种业头部企业都不屑参与。
四是个别国家复制中国的技术，使中国企业丧失了一些市场。
五是中国出口企业价格竞争无序，使得好种子基本无利可图，使水稻种子出口变成了“消化库存”、“倾销低值产品”的手段。
当然，近几年有了头部企业参与，水稻种企在国际市场上开始与国内同步推出新品，实行优质优价。这是提升国际市场份额的必由之路，但扩大市场占有还需时日。
Q4
随着转基因、基因编辑等生物技术的不断发展，您认为我国植物育种将面临哪些变化与挑战？科研单位、种子企业、管理机构该如何应对？
刘定富：两个月前，我写过《植物育种正在面临巨变》一文，指出植物育种面临10大变化，即：
①育种基础从种质资源到基因资源；
②改良目标从个别性状到若干性状；
③创造变异从简单杂交到聚合杂交，从杂交到杂交+回交，从基因重组到基因重组+基因操作；
④选择标准从表现型到基因型，选择方式从猜到看；
⑤核心工作从田间到室内；
⑥工作方式从边设计、边“施工”到设计为先、分工合作；
⑦育种成果从偶然到必然、从随机到精准、从凭运气到凭智慧；
⑧品种变革从资源引领到技术引领；
⑨育种主体从育种者个人到育种家团队；
⑩成功要素从工匠精神到科学设计和团队协作。
至于你问的“科研单位、种子企业、管理机构该如何应对？”这几个问题还是留作悬念，因为没有标准答案！“鞋子合不合脚，只有自己知道。”
Q5
中国现代水稻种业已进入“顶级优质香稻”新时代，您认为科研单位、种子企业该如何发力？
刘定富：“顶级优质香稻”是我称的“5G水稻”，在此之前有4G两系法杂交水稻、3G三系法杂交水稻、2G矮秆常规水稻、1G高秆常规水稻。目前，“顶级优质香稻”在技术层面上已经完成突破，虽然不是每个品种都达到了五常“稻花香2号”或泰国“茉莉香”的品质水平，但水稻新品种米质大幅度提高有目共睹。
此后，多数科研单位和育种家理所当然的应该是瞄准下一个或下下一个育种目标，在保持优质的前提下，提高产量、增强抗性。
Q6
现代农业进入快速发展阶段，市场竞争也随之日益激烈，您认为水稻种子企业该如何布局，以提升企业竞争优势？
刘定富：水稻种企要提升竞争优势，关键还是“变道超车”！你变了“道”，超过了别人，就有了竞争优势，“加速前进”，不被别人“变道超车”就是了。至于何时“变道”？你的车是否有足够的动力？能持续多长时间？那就是自己要准备的了。
Q7
在您看来，我国水稻种业发展还有哪些短板？您有何建议？
刘定富：直白地说，我国水稻种业发展的短板是体制和机制，不是技术和品种。比如说，“企业是创新的主体”，已经说了二三十年了，但至今没有实现；还要多少年才能实现，谁都说不清。其根源是，政府层面在政策制定上没有真正落实“企业是创新的主体”这一思想。
原来的全球种业“老大”孟山都，它为什么能从2004年起就一直稳坐世界种业第一把交椅？被中国化工收购的先正达，也是2000年才组建，为什么能一直稳坐世界农药第一、种业第三？
还有中信集团花巨资控股隆平高科，使其2023年营收超过12亿美元，达到了全球种业第六左右的水平，且与全球第四、第五只有一步之遥。另外还有先正达中国的种业板块（荃银高科、中国种子集团），仅荃银高科2023年营业收入已达到41亿元，跨过了全球种业前10强（约5亿美元）的门槛。
中国拥有了全球种业第三、第六、第九或第十的三大“航母”型种业农化企业，政府行政部门应该与资本部门联动，集中财力、人力、智力让它们尽快成为“振兴中国种业、解决卡脖子问题”的主体，让它们担当起“中国粮食安全、特别是种子安全、种业创新的历史使命”。这才是“振兴种业”的大行动、真动作！
Q8
2024年，您会更关注行业中的哪些方面？
刘定富：专业使然，2024年我将会持续关注我称之为“育种5.0”的“基因型设计育种”推进情况，以及我预言的“6G水稻”——“高产优质广适绿色超级籼粳杂交稻”育种突破的验证。
最后，祝福中国种业、南方报业传媒集团“龙腾虎跃”，祝福读者、粉丝龙年吉祥！
日月更迭，2023年已经结束。回顾这一年，种业振兴行动加快向纵深推进，“三年打基础”成效显著。品种创新研发持续推进，维权打假掀起热潮，“国家队”和金融资本加速入局，种业集团化发展成为趋势，行业整合强者愈强。这一年，51个转基因大豆、玉米种子正式获批上市，首个大豆基因编辑安全证书获批，生物育种产业化正式落地。
南方农村报 农财宝典连续八年“问大咖”栏目，为种业人奉上新年例牌菜，广受热评。今年，以“种业格局重塑”为核心话题，邀请生物技术领域权威专家、企业家，在2024农历新年来临之际，通过《种业·瞭望》，与行业人共同开启新一年的智慧之旅。期待您讲述过去一年的故事和对未来的期待。
记者 | 潘凤仪
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