以下文章来源于南北学苑 ，作者高雪飞

 

      一 、中国玉米育种现状

 

      1 、 随着种子法的不断修正，2个位点变 4 个位点，对原创品种的要求越来越高；

      

      2 、审定渠道开始进行管控，品种审定的质量要求越来越高；

      

      3 、转基因、基因编辑、分子标记等现代生物育种技术的应用，是育种水平和成本提高。

      

      4 审定时间变长，原有的生试和区试2的同步取消，品种合法上市时间推迟1年，从以上现状不难看出，育种审定的成本增加了，育种家投入的精力和原来的“模仿育种”法行不通了，需要让大家沉下来从群体改良，自交系创新重新开始做了，但这样给一些资金不充足的中小型育种单位带来更大的麻烦。

      

      二、 中小型育种单位的困境

      

      一般中小型育种单位的首席育种家是从院校、大型综合型公司出来的，带着一些团队，重新开始做，整个家底相对比较薄弱，除了上述说到的资金问题，还有存在一些其他问题。

      

      1 、资源丰富性差，许多首席都是某个领域的专家，资源也都偏向某个领域，现在随着气候的多变无规律，市场的需求也越来越多，现有的资源不能满足品种的需求；

      

      2 、缺少先进育种理念，虽然大家有些联盟、个体之间也进行交流，但这种都不系统，不能接收最先进的育种理念和方向，不能及时调整，而让许多工作重复浪费；

      

      3 、抗风险能力差，因为规模和资金的问题，在人员的五险一金和劳作上存在一些漏洞，在市场多点试验示范不系统，如出现一些特殊情况，会压垮一个公司。还有其他问题，这里不再一一列举， 现在的育种公司如同一个个小岛屿，独立沟通少、对外界的联系和利用能力弱，长此以往会变成恶性循环。

      

      三、破局的思考

      

      如何在保持大家自由育种的独立前提下，让大家的资源共享，减少浪费是破局的关键。现在流行的主要有2个方向。

      

      1 、 建立资源共享机制。有一个第三方（大家能够信任和足够 强大）将大家的资源进行收集、分析，通过分子标记、全基因 组选择等方法做好档案，并与育种家进行确认，建立利益分配机制后进行共享，让大家能够相互借鉴和使用。

 

      2 、成立育种合资公司。由大公司进行投资，与原中小型育种公司重新成立和注资成立合资公司，由原来的育种公司继续从事育种工作， 大公司进行统筹协调处理以上提到的困境， 最后育出品种按股权或协商比例进行分红， 从而解决双方的问题。

      

      以上两个模式，像九圣禾、智种网、先正达一些公司都在尝试，九圣禾的商业化育种服务平台模式，更是启动较早，相对比较成熟，大家可以尝试进行沟通和联系。

      

      四、注意事项

      

      1 、 种质资源的归属问题，种源创新是一个育种家的真正核心，也是最有价值的东西， 种源的归属是关系到育种家生存和价值体现的关键，这个问题一定要有明确的说法。

      

      2 、利益分配机制，熙熙攘攘皆为利而往来，商业就是在说钱，如何做好清晰可行的利益分配机制，是任何模式和方式长久发展的根本。

      

      3 、 明确管理模式，公司到底谁说了算，公司的走向和育种家 的独立性、自由性如何保障， 双方的优势如何体现，这都需明 确管理模式，育种家优势在科研，短缺的在管理和市场，如何实现 1+1＞2 需要双方在管理模式上明确。