以下文章来源于丁彦龙频道 ，作者丁彦龙

     中国的生意变了，变得越来越难了。产品复购越来越低，获客成本越来越高，客户转化越来越难，企业利润越来越薄，价格战越来越惨烈！难，很难，非常难！

     唯一不变的，就是变。来自于经济高质量增长的消费升级的需要的变化，全球产业重组、产业结构重组和竞争优势构建的变化，新兴技术的迅猛发展对企业的变化。最重要的是，我们的用户变了,企业赢得商战的核心要素发生了变化。

     不管如何变，品牌对于企业发展来讲，都是最关键的核心竞争力，而成本竞争和价格竞争是最低级的较量。品牌是一切战略的核心，而产品是品牌的核心。

     可以说，一个企业没有超级爆品就不是真正的超级品牌。

     江小白一年销售20亿，

     三只松鼠一年销售28亿，

     农夫山泉一年销售100亿，

     营养快线一年销售180亿，

     王老吉一年销售200亿，

     一杯星巴克全球一年销售1792亿，

     苹果手机全球一年销售10084亿，

     这样的例子，让我们只有羡慕和忌妒的份。企业必须要有超级爆品，因为，超级爆品就是超级品牌。

     爆品就像这个词一样，越来越火爆。

     什么是爆品？不止产品要做的好，更要卖得好。现在，中国每个企业都在产品的研发使出了吃奶的劲，高精尖的产品占满了研发中心，争先恐后的奔向市场，为消费者提供服务，都是奔着上亿十几亿的销量去的。

     但真实的情况并没有我们想象的乐观，策划人丁彦龙认为，一个企业一年推广一个产品在市场上获得成功，已经谢天谢地了，如果一年推三个产品全部获得成功，那一定是奇迹。

     很多人知道如何做好产品，但不知道如何卖好产品。

     怎么办？其实很简单，要走超级爆品的道路。

     什么是超级爆品？

     超级爆品就是成为品类第一的战略性产品。

     超级爆品有什么标准呢？

     第一、可以承担一个企业全年全部销量的60%以上。第二、企业的销量担当和企业的品牌形象担当，品牌就是它，它就代表品牌。第三、企业用聚焦的战略、可观的广告投入、分裂式的渠道打造的超级产品。

     很多企业现在最大的痛点是产品很多，但没有明星，有了明星，不会制造明星。说白了，就是找不出一个超级爆品，更没有办法打造一个超级爆品。

     打造一个超级爆品，策划人丁彦龙认为需要十大方面的配置。

     第一方面：

     超级爆品一定要有超级洞察——玩的是痛点

     第二方面：

     超级爆品一定要有超级产品——玩的是价值

     第三方面：

     超级爆品一定要有超级定位——玩的是差异

     第四方面：

     超级爆品一定要有超级买点——玩的是利益

     第五方面：

     超级爆品一定要有超级价格——玩的是空间

     第六方面：

     超级爆品一定要有超级内容——玩的是创意

     第七方面：

     超级爆品一定要有超级传播——玩的是口碑

     第八方面：

     超级爆品一定要有超级分销——玩的是网络

     第九方面：

     超级爆品一定要有超级裂变——玩的是增长

     第十方面：

     超级爆品一定要有超级老板——玩的是决心

     每一个方面都是一个系统工程，都需要专业的工程师来搭建。

     如果你的企业产品很多，那就先找出一个未被竞争对手发现解决用户强痛点的产品，打造成为超级爆品，成就超级品牌。

     新商业时代的商战法则，要么打造爆品，要么被爆品彻底颠覆！

     - End -

     | 作 | 者 | 简 | 介 |

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     丁彦龙

     跨行业实战策划人

     中国第一本种业营销书《种业内参》作者

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     服务过AOBO/娃哈哈/民生/快克等多个知名品牌

     横跨药品/食品/保健品/化妆品/农资等多个行业

     成功助推多个产品在市场上创造销量奇迹

     （来源：丁彦龙频道）