品种审定制度就是种业的风向标、指挥棒，品种审定的目的是评价品种在生产上的利用价值，拥有符合市场需求的品种，是企业生存发展的基础和核心。品种审定可以被称为种业界的“高考”，品种要想通过审定，需要过“指标关”“数据关”“投票关”。过去，由于试验的一元化、标准的固定化和票数的比例化，导致企业经常为了品种通过审定而去“跑指标”“跑数据”“跑票数”，品种审定出现了脱离工作本身目的的问题。为了解决这些问题，有关部门开展了一些改革，扩大审定渠道，一个品种也可以试验，效果更加接近生产；以品种抗性为核心，放宽产量要求，“跑点”失去价值；采用主审负责制，对于符合条件而未通过的品种需要进行说明。品种的好坏应该交由市场来决定，品种审定应该回归其原本的目的。

 

    ——农业部种子管理局品种管理处处长

 

    马志强

 

    商业化育种始终以企业为主体，育种目标市场化，以市场需求导向作为科技研发的方向。要通过不断的创新，实现品种“农民愿意种、种企愿意推、粮企愿意收”。过去的育种体系存在一些问题，一方面，品种的研发方向没有真正面向市场，而是为了做项目、出成果。另一方面，研发过程过于依赖科研人员个人，导致效率低下，重复劳动难以避免。近年来，隆平高科进行了一系列科研体制改革，划分科研环节，明确不同人群的责任，倡导科研人员团队作战、分工合作。同时，在激励机制上进行探索，尝试建立富有竞争力的薪酬体系，将品种开发提成、股权等部分纳入到科研人员收益中来，让科研人员仅仅依靠扎实的科技研发就能够获得相适应的报酬。而在内部的职称评定上，也改变过去以论文为主的评价方式，更加注重实际的科研成果，研发出的国审品种和销量必须达标。通过多种手段，促使科研人员更加专注于科研，从科研中获得更多的认可，从而推动公司商业化育种体系的建设。

 

    ——袁隆平农业高科技股份有限公司副总裁

 

    杨远柱

 

    当前，我国经济进入转型升级的关键期，中小企业发展面临挑战，其中不少面临被淘汰被整合的局面，此时进行供给侧改革，就是为了要去产能、去库存、补短板。对于传统企业来说，必须要找到战略转型的方向，一方面要从单点深耕走向一站式服务，深刻影响产品格局。另一方面也要实现产品服务差异化，符合市场需求。这就要求企业必须要从提升专业能力和优化组织构架上下功夫。面对新型农业经营主体，企业能否由供应商向服务商转型，要想把产业链延伸，就必须要有足够强大号召力的核心产业，就好比棉花糖是根据竹签的旋转而变大的，种业就要当好产业链的“竹签”。在产业链各位置的价值上，农化比种子大，粮食又比农化大。上游附加值高规模小，下游附加值低规模大，是一个规律。在企业整合产业链的过程中，需要考虑各自特点，需要协同发展。我们企业的愿景就是要通过拓宽产业链，树立农民规模化种田的信心，做现代农业产业化升级的推动者。

 

    ——中农发种业集团股份有限公司董事长

 

    陈章瑞