“孟山都就是名声不好，强势、霸道、兴风作浪。”留学美国、曾在孟山都就职七八年的王先生说。

　　孟山都、杜邦先锋、先正达等国际种子巨头巨大的身影在中国市场上晃动多年，中国种业危局的声音也此起彼伏。“但是孟山都的创新无处不在。”这位孟山都前员工的语调中充满了对前老板的无限景仰，“孟山都的创新不仅仅是技术创新，创新是一种文化，是在他的骨子里的。它简直就是一架创新的机器，这导致它的投资、科研、育种、营销、客户管理、战略等无不堪称完美。”

　　10亿美元聘首席科学家

　　传统的孟山都是一个综合业务公司，其业务包括化工、医药、食品添加剂、农化、农达（草甘膦）等。孟山都经过16年的技术研发后，将传统技术上市，当时的主要贡献是玉米、大豆、棉花和蔬菜等品种。1980年，孟山都开始了重大的战略转型，其中包括以下三个阶段：1980年豪赌生物技术，1996年推出抗除草剂转基因大豆，1997年开始大肆并购种子公司。

　　“到我这里，给10亿美元来做我的首席科学家，什么都你说了算。”上世纪80年代，当时的孟山都CEO找到一家生物技术研究院院长，见面第一句话就是这样说的。此后在这个研究院的基础上，孟山都公司用了一年半左右的时间，建立了研发中心、温室、三套用电系统，每年仅电费就要支出500万美元，密苏里州专门给这个中心配备有电缆。

　　孟山都公司对科研人才的尊重，主要体现在尊重其科研自由上，而且在薪酬水平上也是出手极为阔绰。孟山都曾经用10亿美元收购了一家玉米种业公司，其中500万美元给总工程师发奖金，而这个公司从外观上看也就是一个三层小楼。

　　进军新领域都成No.1

　　2008年6月，孟山都公司承诺到2030年，玉米、棉花和大豆等主要农作物的产量在2000年基础上翻番，同时将作物单位产量所需的资源投入（如水、能源和肥料）减少1/3。孟山都还将通过给种植孟山都种子的农民和至2020年新增的500万资源匮乏地区的农民提供先进的作物生产科技，帮助他们改善生活。

　　实现以上美丽的梦想，孟山都凭什么？这位孟山都公司的前员工告诉记者，先进的育种、生物技术、改善农艺实践，是孟山都农业研发的核心和公司发展的依托，而这三大支柱相结合才能使全球农作物产量保持持续增长，并控制整个种子产业链的上下游。

　　“孟山都不断推出新技术，几乎每年都有新技术推出。”这位孟山都公司前员工说，孟山都公司在不断地改变和创新，一旦他们进入新的领域，进入的领域中他都成为第一。“孟山都每年接近12亿美元的科研经费，97%在种子和技术领域。这需要过人的前瞻性和风险管理能力。上世纪80年代领导层决定研究生物技术，这是一个非常伟大的决定。”目前，全世界农业生物技术的90%以上来源于孟山都。

　　经过长期的研发实践，孟山都已经形成了完整的产品研发线，孟山都育种研发流程也具有一定的独特性：首先是寻找与发现基因，大概需要2—4年，其概率是5%；然后概念论证需要1—2年，概率是20%；早期研发需要1—2年，概率是50%；高级研发需要1—2年，概率是75%；上市前需要1—3年，概率是50%。“孟山都的前期研究一般都和大量的科研院所或者其他公司合作，一般要8—9年的周期。”这位孟山都的前员工这样表示。

　　保证这条技术研发流程成功的基础是孟山都常年摸索出来的一个以项目为核心的矩阵式组织架构。孟山都的研发队伍分为作物团队、育种团队、生物技术团队、生产财务团队还有法规团队，每个部门的利益并不同。整个研发过程是做减法的过程，什么时候听科学家的，什么时候不能听，都必须有选择。每个项目的评价和甄选的主要标准就是能赚多少钱。“商业价值是否保留，是否推进，看的是成功的概率，市场上能否认可。创新要允许失败，这也是孟山都的制胜法宝。”他说。林 石